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MANAGEMENT TOOLS KURSE: Projektmanagement: Methoden und Tools (MMO) |
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PMP Erfahrung
Eine hervorragende, sehr kompakte Veranstaltung mit einem klaren Fokus auf die für die PMP-Prüfung relevanten Aspekte. Die Dozentin konnte die trockene Materie dank ihrer langjährigen Praxiserfahrung kurzweilig vermitteln.
Dr. Robert Chenina, Senior Consultant, PMP 2010 Berlin
MANAGEMENT TOOLS KURSE (Projektmanagement: Methoden und Tools)
IT und Management Kurse
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Projektbezogenes Management ist fester Bestandteil der Geschäftstätigkeit kundenorientierter Unternehmen. Ziel ist dabei, ein bestimmtes Ergebnis innerhalb eines vorher festgelegten Zeit- und Kostenrahmens zu erreichen. Dieser Kurs erlaubt das Erlernen eines vereinfachten methodischen Projektmanagementansatzes, der sich auf Tools stützt, mit denen sich Risiken minimieren und die Leistungen des Projektteams in Bezug auf Termintreue, Qualität und Budget optimieren lassen. Des Weiteren werden Projektmanagementtechniken vorgestellt, die es ermöglichen, die verschiedenen Phasen eines Projekts aufzugreifen und sich innerhalb des folgenden Projektmanagementrahmens vom Erfolg des Projekts zu überzeugen: Anlauf, Planung, Ausführung, Überwachung, Kontrolle und Abschluss. |
Konditionen & Leistungen
- 1295 € zzgl. Ust.
- 3-tägiges Training (21h)
- 30-tägiges Coaching
- 1 Prüfung(en) und Kursmaterial inklusive
- European Management Certified Zertifikat
- Verpflegung inkl.
Terminkalender
Kursbeschreibung für MANAGEMENT TOOLS KURSE (Projektmanagement: Methoden und Tools) - 3 Tag(e)
MANAGEMENT TOOLS KURSE (Projektmanagement: Methoden und Tools)
Definition des Projektziels und Entwurf messbarer Projektleistungen
- Initialisierung des Projekts
- Abfassung des Lastenhefts
- Verwaltung der Projektprozesse
- Aufstellung eines realistischen und durchführbaren Projektplans
- Verwaltung der Projektbedingungen
- Festlegung der Hauptwege zur Sicherstellung des Projekterfolgs
- Feststellung der Etappen im Lebenszyklus eines Projekts und der wesentlichen Ein- und Ausgänge
- Ausgleich der Schwierigkeiten beim Projektmanagement
- Auswahl und Anwendung bewährter Praktiken
- Entwicklung und Verwaltung der Leistungsfähigkeit des Teams
- Bestimmung und Formulierung der Zielsetzungen
- Definition der wesentlichen Projektleistungen
- Zusammenführung der Zielvorgabendefinition
- Einholung der Zustimmung der Beteiligten
Erstellung des Fälligkeitsplans
- Einschätzung des Arbeitsaufwands und der Dauer der einzelnen Aufgaben
- Bestimmung der Abhängigkeiten und der Aufgabenplanung
- Fristenverwaltung
- Planung mit der PERT-Methode
- Analyse der Bedingungen und Dauer, Feststellung des kritischen Pfads und der Margen
- Entwurf des GANTT-Diagramms
Kostenplanung
Qualität
Menschliche Beziehungen
Voraussetzungen
- Keine oder nur geringe Vorkenntnisse im Bereich Projektmanagement erforderlich
Zielgruppe
- Alle an Projektmanagement Interessierten
- Projektbeteiligte, die ihre Kompetenzen vertiefen müssen
- Projektleiter, die die Grundprinzipien des Projektmanagements nochmals durchgehen möchten
Vermittelte Kenntnisse
Ausarbeitung eines Projektplans für eine erfolgreiche Umsetzung
- Planung und Durchführung von Projekten mit einem Projektmanagementprozess in drei Phasen und fünf Schritten
- Implementierung von Risikomanagementtechniken und Strategien zur Risikoreduzierung
- Vertrauensvolle Einschätzung und Planung der durchzuführenden Aufgaben und des erforderlichen Zeitaufwands
- Implementierung von Tools zur Nachverfolgung und Kontrolle zur Beherrschung der Kosten und Fristen
- Sicherstellung der Projektqualität
- Erkennung und Umsetzung der zur Leitung eines motivierten Teams erforderlichen Führungstechniken
- Definition und Abstimmung klarer Zielvorgaben und messbarer Projektleistungen
- Erstellung der WBS durch Brainstorming
- Einschätzung des Arbeitsaufwands und der Dauer der einzelnen Aufgaben
- Bestimmung der Abhängigkeiten der Aufgaben und des Projektzeitplans
- Einsatz und Optimierung der Ressourcen
- Entwicklung von Risikomanagementplänen
- Aufstellung eines Implementierungsplans
- Änderungsverwaltung und Reaktion auf Änderungen
- Bewertung der Motivation und von Problemen in Bezug auf den Zusammenhalt im Team
Mehr Flexibilität mit SMARTtime!
Mehr Flexibilität und Effizienz durch EGILIA SMARTtime©. Der einzigartige EGILIA SMARTtime© Service ermöglicht es allen Teilnehmern ihre individuelle Ausbildung entsprechend ihrer persönlichen Wünsche und Verfügbarkeit zu organisieren.
EGILIA, der Spezialist für zertifiziertes IT und Management Training, verschafft jedem Teilnehmer die Möglichkeit Ihre Schulung in ihrem Tempo zu absolvieren.
Meinung des Experten
Wir sind davon überzeugt, dass qualitativ hochwertiges Training durch die Expertise seiner Trainer bestimmt wird.
Als Spezialist für zertifiziertes IT und Management Training, schließen wir es deshalb aus, im Gegensatz zu anderen Trainingszentren, Trainer ausschließlich für ein einmaliges Seminar zu beschäftigen.
EGILIA stellt Qualität ins Zentrum aller Abläufe und deswegen sind all unsere höchstqualifizierten Trainer wahre Experten ihres Faches und dementsprechend im Besitz von einer großen Anzahl an Zertifizierungen.
Die Stärken unserer Ausbildung
- Alle Zertifizierungen Führungskräfteentwicklung
- Das Welcome Kit Führungskräfteentwicklung plus Zertifikat. European Management Certified.
- Welcome Package EGILIA Learning.
- Freier Zugriff auf die SMARTlibrary und das gesamte EGILIA Kursmaterial.
- Pädagogisches Material im elektronischen Format.
- 30tägige Betreuung durch Ihren persönlichen Trainer.
- Certificate of Achievement EGILIA Learning am Ende Ihres Kurses.
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