Erfahrungen mit EGILIA!
Top – Trainer, der mit hoher Kompetenz und Leidenschaft sein Wissen vermittelt, Gutes Arbeitsumfeld, tolles Konzept - Immer gern wieder!
Anne Z., Systemadministratorin, Windows 7 MCTS, 2011 Berlin
MS PROJECT 2010 SEMINARE (Projektmanagement mit MS Project 2010)
IT und Management KurseKonditionen & Leistungen
- 1495 € zzgl. Ust.
- 3-tägiges Training (21h)
- 30-tägiges Coaching
- 1 Prüfung(en) und Kursmaterial inklusive
- European Management Certified Zertifikat
- Verpflegung inkl.
Terminkalender
Seminare 2013 und 2014
- Berlin
- 29 Mai 2013, 1 Juli 2013, 29 Juli 2013, 2 Sept. 2013, 30 Sept. 2013, 30 Okt. 2013, 2 Dez. 2013
- Hamburg
- 24 Juni 2013, 22 Juli 2013, 26 Aug. 2013, 23 Sept. 2013, 23 Okt. 2013, 25 Nov. 2013, 25 Dez. 2013
- München
- 3 Juni 2013, 1 Juli 2013, 29 Juli 2013, 2 Sept. 2013, 30 Sept. 2013, 4 Nov. 2013, 2 Dez. 2013.
Kursbeschreibung für MS PROJECT 2010 SEMINARE (Projektmanagement mit MS Project 2010) - 3 Tag(e)
MS PROJECT 2010 SEMINARE (Projektmanagement mit MS Project 2010)
Grundprinzipien
- Grundlagen des Projektmanagements
- Präsentation von Netzwerkdiagrammen: CPM, PERT Time, PERT Charge
- Kritischer Pfad, Margen, Daten
- Kostenmanagement
Vorläufige Planung
- Festlegung von Zeitplänen
- Initialisierung des Projekts
- Erfassung und Strukturierung der Aufgaben (WBS-Code)
- Definition von Verknüpfungen und Bedingungen, Planungsoptimierung
- Anzeige des kritischen Pfads, Gesamtmarge
- Planungsmodus (frühestens, spätestens)
- Erstellung der Ressourcenliste
- Zuweisung von Ressourcen
Anzeigen
- Verwendung von Anzeigen (Gantt, Nutzung der Aufgaben, Zeitplan, Aufgabennetzwerk, PERT-Netzwerk)
- Filter und Neugliederungen
- Tabellen
Projektkommunikation
- Seiten einrichten, drucken (PDF, XPS…)
- Planungsübermittlung durch Messaging-Dienste
- Erstellung eines HTML-Dokuments
- Integration der Planung in eine Präsentation
Projektverfolgung über die Laufzeit
- Prinzipien und Indikatoren
- Aufzeichnung der Ausgangsplanung
- Tatsächlicher Ablauf
- Datenerfassung
- Vergleich mit der Ausgangsplanung
- Verwendung von Diagrammen zur Nachverfolgung
Kosten
- Zuweisung von Festkosten
- Kostenverfolgung (eingegangen, noch einzugehen, bei Abschluss vorgesehen), Vergleich mit der Planung
Multi-Projekt-Umgebung
- Projektkonsolidierung
- Zusammenführung von Projekten
- Gemeinsame Nutzung einer Ressourcenliste
- Multi-Projekt-Dokumentation
Konfigurationsmanagement
- Sicherung der Zeitpläne, Anzeigen, Filter
- Aufzeichnung einer Umgebung

Voraussetzungen
- Kenntnis der Grundlagen des Projektmanagement bzw. Besuch der Fortbildung „Projektmanagement: Methoden und Tools“
Zielgruppe
- Projektleiter, Projektmitarbeiter und alle, die ihre professionellen Kompetenzen im Bereich der Projektplanung und -budgetierung verbessern möchten
Vermittelte Kenntnisse
Realisierung der Projektplanung mit Microsoft Project 2010
- Planung, Erstellung und Verwaltung von Zeitplänen und Budgets mit Microsoft Project
- Entwicklung von Projektplänen, Hinzufügung von Aufgaben und Festlegung von Zeitplänen
- Definition von Bedingungen und Fälligkeitsdaten für Aufgaben und Schaffung von Abhängigkeiten zwischen den Aufgaben
- Planung und Zuweisung von Material- und Arbeitsressourcen zu den Aufgaben
- Kontrolle des Projektfortschritts, Aktualisierung der Pläne und Nachverfolgung der Diskrepanzen zwischen Zielvorgaben und tatsächlichen Ergebnissen des Projekts
- Erstellung dynamischer Berichte und angepasster Ansichten für die Projektkommunikation

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