-30% für Linux UBUNTU Administration - 13/02/2012 - DÜSSELDORF - Zur Kursbeschreibung
-20% für Dynamics 2011 CRM Administration - 13/02/20122 -HAMBURG - Zur Kursbeschreibung
-30% für Oracle 11g OCA TRAINING - 20/02/2012 - BERLIN - Zur Kursbeschreibung
-20% für Cisco CCNP TRAINING - 20/02/2012 - BERLIN - Zur Kursbeschreibung
-10% für PMP TRAINING - 05/03/2012 - BERLIN - Zur Kursbeschreibung
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PMI PROJEKTMANAGEMENT KURSE (Die Grundlagen des Projektmanagements: Methodik des Project Management Institute (Einführung))
IT und Management Kurse
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Das Projekt stellt vor allem eine Absicht, einen Handlungswillen dar. Es mobilisiert alle Fähigkeiten seiner Initiatoren, die Zukunft zu gestalten und sich im Voraus das Ergebnis vorzustellen. Diese Schulung ermöglicht jedem Projektbeteiligten, die Gesamtheit der Prozessphasen (von der begründenden Innovation des Projektanlaufs bis zur Umsetzung vor Ort) zu beherrschen und die besten Praktiken und Methoden des Projektmanagements angewandt auf IT-Projekte kennen zu lernen. |
Besondere Vorteile
- 1495 € zzgl. Ust.
- 3-tägiges Training (21h)
- 30-tägiges Coaching
- 1 Prüfung(en) und Kursmaterial inklusive
- European Management Certified Zertifikat
Terminkalender
Seminare 2012 und 2013
- Berlin
- 29 Feb. 2012, 26 März 2012, 18 April 2012, 14 Mai 2012, 4 Juni 2012, 2 Juli 2012, 23 Juli 2012, 15 Aug. 2012, 10 Sept. 2012
- Düsseldorf
- 22 Feb. 2012, 19 März 2012, 11 April 2012, 7 Mai 2012, 30 Mai 2012, 25 Juni 2012, 16 Juli 2012, 8 Aug. 2012, 3 Sept. 2012
- Hamburg
- 22 Feb. 2012, 19 März 2012, 11 April 2012, 7 Mai 2012, 30 Mai 2012, 25 Juni 2012, 16 Juli 2012, 8 Aug. 2012, 3 Sept. 2012.
Kursbeschreibung für PMI PROJEKTMANAGEMENT KURSE (Die Grundlagen des Projektmanagements: Methodik des Project Management Institute (Einführung)) - 3 Tag(e)
PMI PROJEKTMANAGEMENT KURSE (Die Grundlagen des Projektmanagements: Methodik des Project Management Institute (Einführung))
Definitionen
- Projektbeteiligte
- Rollen und Mittel des Projektleiters und der verschiedenen Akteure
- Projektterminologie und Grundlagen des Projektmanagements
- Die drei Projektphasen
- Aufgaben des Projektleiters
- Informationsanforderungen
- Strategisches Ziel und andere Zielvorgaben, SMART-Ziel
- Verbesserungsbereich
- Wertanalyse
- Prozessbezogener Ansatz
- Die fünf großen Prozessgruppen
- Die neun Disziplinen des Projektmanagements
- Lastenheft und Projektplan
Projekt
- Prozess «Projektaufbau
- Aufbau einer Phase
- Prozessübersicht
- Das Konzept Qualität und dauernde Verbesserung
Lebenszyklus
- Verschiedene Projektansätze
- Vom Projekt zur Phase
- Wahl des Entwicklungszyklus
- Marktzyklen
- Organisation der einzelnen Phasen
- Projektanalyse
- Komponentenbezogener Ansatz
- Produkte und Projektleistungen
- Prozesse und Aktivitäten
Projektaufbau
- Erstellung des Lastenhefts und Festlegung der Projektrichtlinien: Aktivitäten, Zeiten, Kompetenzen, Ressourcen
- Work Breakdown Structure (WBS)
- Bewertung der Arbeitsbelastung des Teams und des Projektleiters, Planung mit der PERT-Methode
- Entwurf des GANTT-Diagramms und Validierung der rückwirkenden Planung
Voraussetzungen
- Keine bestimmten Vorkenntnisse erforderlich
Zielgruppe
- Alle Projektbeteiligten
Vermittelte Kenntnisse
Grundlagen des Projektmanagements
- Einschätzung der Kompetenzen
- Zusammenarbeit
- Effiziente Integration in ein Projektteam
- Vermittlung des Projekts in für den Laien verständlichen Begriffen

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