Erfahrungen mit EGILIA!
Top – Trainer, der mit hoher Kompetenz und Leidenschaft sein Wissen vermittelt, Gutes Arbeitsumfeld, tolles Konzept - Immer gern wieder!
Anne Z., Systemadministratorin, Windows 7 MCTS, 2011 Berlin
PRINCE2 SEMINAR (PRINCE2 Foundation)
IT und Management KurseKonditionen & Leistungen
- 1495 € zzgl. Ust.
- 3-tägiges Training (21h)
- 30-tägiges Coaching
- 1 Prüfung(en) und Kursmaterial inklusive
- PRINCE2 Foundation Zertifikat
- Verpflegung inkl.
Terminkalender
Kursbeschreibung für PRINCE2 SEMINAR (PRINCE2 Foundation) - 3 Tag(e)
PRINCE2 SEMINAR (PRINCE2 Foundation)
Hintergründe und Einleitung zu Prince2
- Anwendungsfall
- Projektkontrolle
- Warum eine Managementmethode?
- Die gemeinsame Sprache
- Projektbeteiligte
Die 7 Prinzipien von Prince2
- Wirtschaftliche Rechtfertigung
- Lernen aus Erfahrungen
- Rollen und Verantwortlichkeiten
- Führen durch Managementphasen
- Manage by Exception
- Produktfokus
- Anpassbarkeit
Anpassung an die Projektumgebung
- Implementierung von Prince2 in Unternehmen
- Tailoring von Prince2 in Projekten
PL: Planen eines Projekts
Die 7 Prozesse von Prince2
- SU: Vorbereiten eines Projekts
- IP: Initiieren eines Projekts
- DP: Lenken eines Projekts
- CS: Steuern einer Phase
- MP: Managen der Produktlieferung
- SB: Managen der Phasenübergange
- CP: Abschließen eines Projekts
Prozesse und Projektphasen
Die 7 Schlüsselthemen von Prince2
- Business Case
- Organisation
- Pläne
- Risiken
- Qualität
- Fortschritt
- Änderungen
Techniken
- Produktbasierte Planung
- Qualitätskontrolltechnik
Hauptdokumente
- Phasenendberichte
- Phasenplan
- Arbeitsumfänge
- Fortschrittsberichte

Voraussetzungen
- Praktische Erfahrung mit der Arbeit in einer Projektumgebung
- Vorstellung von oder Erfahrung mit Projektmanagement (wünschenswert, aber nicht unerlässlich)
Zielgruppe
- Projektleiter
- Projektmitarbeiter/-innen, Teilprojektleiter
- IT-Verantwortliche
Vermittelte Kenntnisse
Verständnis der Konzepte der Methode Prince2 zur Umsetzung im Projektmanagement
- Kenntnis der Terminologie
- Anwendung der Methoden
- Vorbereitung der Projektorganisation
- Verfolgung des Projektverlaufs
- Aufstellung von Statusberichten
- Prognose von Risiken und Änderungen

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