Das Projekt als Gemeinschafterlebnis von Teamarbeit

• Definition des Projektbegriffs
• Ortung der gewöhnlichen Bremsen einer effizienten Projektentwicklung
• Anders arbeiten
• Positionen der verschiedenen Projektakteure

Akteure und ihre Rollen in einem Projekt

• Ermessung der gesamten Dimension der eigenen Rolle inmitten eines Teams
• Präzise Definition der Rolle und Verantwortung des Projektleiters

Projektmanagement

• Projektorganisation und Handlungsspielräume
• Management ohne formelle Autorität

Kollektive Performance

• Entwicklung der Teamleistung, während der gesamten Projektdauer
• Arbeitsorganisation: Definition der Aufgabe und der Rolle
• Delegieren und Durchsetzen
• Einrichtung von Modalitäten zum Umgang mit Überschneidungen

Kommunikation

• Animation zur interdisziplinären Kooperation im Team
• Ortung von Kommunikationshemmnissen
• Projektkoproduktion mit dem Team
• Das Team mit Leben erfüllen: Meetings und Veranstaltungen während des Projekts
• Adaption des Managements an virtuelle, entfernte oder verstreute Teams
• Kommunikation via elektronischer Medien
• Ortung und Regulierung der einer distanzierten Kommunikation inhärenten Konflikten
• Anfertigung eines Kompetenzplans
• Teammanagement gemäß der Kompetenten und voll Vertrauen
• Animation eines interkulturellen Teams
• Antizipation von und Umgang mit Unstimmigkeiten und Konfliktsituationen
• Konfliktbehandlung zur Vermeidung von Eskalation und „fauler Kompromisse“