Immer größere Kosten- und Terminverpflichtungen bei Projekten zwingen Unternehmen und Projektleiter sowohl technische aber auch administrative, ökonomische und personelle Risiken einzugehen.

Um die Risiken eines Projekts zu minimieren muss der Leiter eines Projekts von der Planung bis zum Abschluss eine rigorose und erschöpfende Vorgehensweise einhalten. Zusammen mit dem Team und gleichermaßen in Kollaboration mit sämtlichen Partnern muss er Risiken identifizieren, kalibrieren und nachverfolgen, um so alle potentiell betroffenen Datenfelder abzudecken.
Also obliegt es dem Projektleiter, sich alle notwendigen Kompetenzen des Risikomanagements anzueignen: sich Gefahren entgegenstellen, Gelegenheiten ergreifen und Unsicherheiten akzeptieren, die volle Verantwortung der Position des Projektleiters annehmen (Teamführung, von jedem Akteur vollen Einsatz einfordern).

Die Einrichtung eines Risikomanagements ermöglicht es, das Niveau des gesamten Projektmanagements anzuheben.

Eine qualitative Risikoanalyse vermittelt einen ersten auf der Erfahrung und Intuition der Akteure basierenden Eindruck.
Die quantitative Analyse liefert Erkenntnisse, die dazu beitragen, Risikoszenarien entwickeln zu können, um schließlich präzisere Daten zu erhalten, inwiefern das Projekt Risiken ausgesetzt ist.
Daraufhin kann die Planung zur Risikobewältigung zutreffender determiniert werden.

Unsere EGILIA Fortbildung ermöglicht es Ihnen, Risiken in allen Projektphasen zu identifizieren, Ursachen und Auswirkungen zu analysieren, den Gefährdungsgrad zu evaluieren, die verschiedenen Risikotypen zu hierarchisieren und eine Strategie für kontinuierliches Risikomanagement zu etablieren.